主力區(qū)塊采收率較初期設計翻了一番，現(xiàn)代化油田管理構架覆蓋前端90%以上，油田抵御突發(fā)事件和自然災害防護等級持續(xù)提升。4月9日，據(jù)長慶安塞油田有關資料顯示，這個老油田正以一種令人欣喜的姿態(tài)實現(xiàn)“逆生長"，而這一現(xiàn)象歸功于油田實施的“三個再造"工程。

經歷了40余載的發(fā)展歷程，安塞油田目前面臨著開發(fā)對象復雜化，地面基礎設施不斷老化，地下油水運移日趨復雜，管理體系、員工隊伍素質仍需進一步提高等問題。在油田發(fā)展新常態(tài)下，如何沖破老油田持續(xù)發(fā)展遭遇的瓶頸？采油一廠啟動“三個再造"工程，從油田開發(fā)方案入手，通過實施三大系統(tǒng)再造，讓老油田升級為富有活力、持續(xù)發(fā)展的新油田。

“三個再造"工程可謂一次使老油田改頭換面、脫胎換骨的“大手術"。其中“地下井網再造"工程綜合考慮老油田井網匹配、庫區(qū)設置、資源動用、安全環(huán)保等因素，通過系統(tǒng)加密調整，zui大限度動用剩余油，有效提高水驅控制程度和采收率。

“地面流程再造"工程結合地下井網改造、安全環(huán)保、產能建設和數(shù)字化建設，對單井管線、集輸管網進行更換或改向，對地面站點實施優(yōu)化升級，對水源、道路、電網進行配套升級，進一步提高系統(tǒng)效率，消減安全環(huán)保風險，提升油田抵御突發(fā)事件和自然災害的防護等級。

“管理流程再造"工程直擊老油田“心臟"，以信息化、智能化為手段，對油田組織架構進一步優(yōu)化，逐步形成適應與地下井網、地面流程相匹配的數(shù)字化體制機制，提高勞動組織效率，提升安全環(huán)保管控能力，實現(xiàn)油田有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。